轉變作風 改革突破 掀起落實風暴

    1月11日，衛輝市春江水泥有限公司在中控樓三樓會議室召開調度會。集團常務副總裁、水泥公司總經理張洪梅，總裁助理、水泥公司副總經理任廷琴，水泥公司常務副總經理金國典，副總經理謝紀平、郭學印及公司中層正職以上人員參加會議。

    會議對近期公司生產經營現狀進行了系統分析，針對當前形勢，從改進管理、優化資源配置、細化責任崗位等方面入手，研究提出了突破性改革措施。總裁助理、副總經理任廷琴，常務副總經理金國典分別發言，張洪梅總經理作了總結講話，部署了2016年度重點工作，并對公司改革措施提出指導意見。

    會議分析，水泥公司在管理上出現越來越松懈的傾向，主要體現在核心業務抓不住重點、抓不出特色，考核落實不到位，員工士氣低落，精神不振，疲疲沓沓，自上而下存在工作上不在乎、思想上不重視，對工作的認真程度大幅下降，導致事故頻發，使公司發展到了危機的邊緣。

    會議認為，在當前嚴峻的生存環境下，必須從改革、改變入手，從管理工作入手，把重指標任務向重管理降成本轉變，向管理要效益，補短板。

    會議要求，一是調整調度會內容、方式。工作重點由日常匯報轉變為問題報告。針對提出的問題現場拿出解決方案，將問題落實到人，各部門負責人除特殊原因外務必參會。對提出的問題進行落實匯報、進度匯報，嚴厲杜絕不問不報。二是改革考核方案。從指標的考核轉變為管理的考核，具體方案調整由綜管部和職能部門對接并制定。考核要向現場管理、安全環保傾斜，將安全環保工作作為2016年的工作重點，作為加強管理工作的有力抓手。三是關于減員增效。人不夠用不行，人多了同樣不行。要根據生產線采用不同的方式優化人員配置。在轉變作風、深化改革的同時，淘汰一部分持老資歷、擺大架子不做事的人，做到寧缺勿濫。四是把工作落實作為管理的重點。各部門要圍繞總經理辦公會提出的“降成本，補短板”這一主題，結合本次會議所提出的主要問題，部門之間合理溝通，盡快拿出新的工作方案、新的改革建議，與年度工作重點和考核指標相適應。

    會議指出，水泥公司戰略發展要以銷售為龍頭，生產為銷售服務，銷售鎖定目標，生產完成任務。要改革銷售方式，放開手腳開拓市場，努力創新營銷方式，用銷售目標引領企業生產經營。

    張總最后指出，今天是水泥公司改革邁出的第一步，也是艱難的一步。改革突破勢在必行，探討性的幾點方案一定要落實，必須要有壯士斷腕的決心和“后娘”的狠心，一項一項抓落實、一步一步求突破，劃紅線、定指標，確保管理上臺階、工作上質量、企業有發展。要進一步鞏固深化“形象大家塑，規范我先行”活動，不斷規范各項流程制度和管理措施，進一步提振員工的精神士氣。新的一年，大家要以超常思維、超常舉措，努力適應新形勢，實現新突破，讓“降成本，補短板、重管理、重落實、重考核”的具體要求落地生根，共同譜寫春江水泥更加廣闊的明天。